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    优质号网:中国联通4000多名员工放弃国企员工身份的背后

    5月17日,适逢国际电信日,本来各路媒体和吃瓜群众们都在等待5G牌照花落谁家的消息时,放飞了一只鸽子!

    但还有有些亮点和“重磅”,中国移动对外界宣布:全力打造新型智慧城市运营商;中国电信:推动5G发展,赋能美好未来;中国联通:4000多名员工放弃国企员工身份。好家伙,联通这一消息对外公布,一石激起千层浪,重磅得不亚于引爆一枚“核弹”。消息一公布当天,中国联通的股票应声下跌近3个点,市值蒸发50多个亿,而当天中国电信股票收平,中国移动上涨近2个点。资本市场的迅速反应可见一斑。

    关于4000多名员工改制放弃国企员工身份这一问题,中国联通董事长王晓初在北京集团总部大厦进行了详解。

    在2018年8月,中国联通集团把中国联合网络通信有限公司云南省分公司(下称“云南联通”)的改革,为此引入三家民营公司进行混改,江苏亨通光电股份有限公司、宁波亚锦电子科技股份有限公司、北京中电兴发科技有限公司。

    小编顺便在网上百度下这三家企业的公开信息:

    在百度网上查了下企业公开信息,赫然发现江苏亨通光电股份有限公司出资人一栏中:昆明电信职工技术服务中心,位列第二。原因大家自己想象。

    宁波亚锦电子科技股份有限公司企业公开栏中,从业人数为:不公开。啥原因?大家自己猜。

    北京中电兴发科技有限公司,网上企业公开企业栏中,全部显示:不公开。啥原因?大家得大开脑洞自己想。实在想不通,以后小编再给大家详解。(小编有点担心啥都不公开,这混改是否成功)

    回到正题,王晓初认为,改革的四大目标是,做强市场规模和收入份额、做优效益、做好服务、做好机制。其中在做好机制上,他重点提到了人才机制的改革目标,那就是增强员工的获得感,员工的薪酬达到行业领先标准,提升资本的价值,满足合作方的维护回报的需求,实现联通以及合作方以及员工的三方共赢

    员工的薪酬达到行业领先标准实现联通以及合作方以及员工的三方共赢。小编很关心这个。因为小编也是人也关心生活是否会因此而更加美好。

    对于上述近4000名员工,王晓初称,“对于大家的主动接受改革,大胆参与与改革的精神,我深感钦佩”。同时,要实现对资源分配、经营目标、薪酬激励、市场行为为引导的管控,来建立市场化人才的机制,实现人才的选用、培育,薪酬激励的完善,并与市场接轨,建立快速响应,更加灵活的经营决策机制。

    为什么会选择在云南进行试点改革,联通高层未对外透露。但据小编了解到,云南通信市场份额:移动近80%,电信近13%,联通近7%。移动的市场份额如此之高让小编也不觉得大为吃惊,不太符合市场规律,经过了解才知道,主要得益于云南地处山区,早期经济欠发达,但中移动非常重视山区网络建设,投入巨资进行山区网络建设,连有名的“独龙族”(由于历史和自然条件的制约,独龙江乡自然条件相当恶劣,一直是云南乃至全国最为贫穷的地区之一。在新中国成立前,独龙族还处在原始社会末期,民众过着刀耕火种、结绳计日的原始生活,人们出行只能爬天梯、过藤桥。峡谷中可利用的平地极为有限,到处是峭壁危崖,独龙族人只能住在简陋的木楞房中)都覆盖了4G网络信号,由一张全覆盖的精品网络打下了云南的绝对“龙头”地位。而另外二家过多考虑投资回报率,在网络建设方面失去了先发优势,以至于市场如此被动。

    由此可见,联通选择在云南开展试点是有原因的,但被动归被动,不排除为当时的决策问题或内部管理所致,员工已承受巨大压力,中联通选择此时在云南改革,不排除有破釜沉舟之嫌。员工放弃国企员工身份意味着,以后不再由国企兜底了。

    经过这几年通信行业的残酷竞争,行业价值已荡然无存。就如中国电信原总经理刘爱力说在2018MWC上海时对外界所说的“一碗水”打油诗,戳破了电信业的窗户纸,“一碗汤、汤一碗,倒过来叮当响,倒过去响叮当,倒过来倒过去,还是那碗汤,可每倒一次,行业价值下降一次。”在刘爱力看来电信业传统业务面临着严峻的挑战。包括移动业务已进入“全民”拥有手机的时代,全行业移动用户总数达15亿,超过全国人口总数(14亿),市场趋于饱和。刘爱力敢说敢言的背后,是对电信业行业价值流失的无奈,更是希望能够惊醒电信业,重塑价值和明天。

    然而,市场是无情的,对于云南联通的4000多名员工是否为主动接受,我们不得而知,但我们希望云南联通的试点改革能取得成功,因为这关系到4000多个家庭的生活明天是否会变得更好。

    在社会舆论对三大运营商一片骂声的今天,承担着5G建设重任的三大运营商,更面临着上万亿的投资建设资金以及小部分吃瓜群众对基站建设不理解横加阻扰、高额的基站电费成本、维护成本等等一系列的难题,三大运营商及他们的员工们该何去何从呢?

     

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