会上，中国联通云南省分公司与江苏亨通光电股份有限公司、宁波亚锦电子科技股份有限公司、北京中电兴发科技有限公司签署了“双百行动”综合改革合作协议，正式启动云南联通全域社会化合作。合作协议的签署标志着中国联通在省级公司的混改正式进入实施阶段。

“本次在云南联通实施的全域承包合作计划，是认真落实‘双百行动’、纵深推进混改的具体举措，是践行新发展理念、推进开放合作、探索产业合作模式的大胆实践，也是破解云南联通原有经营困境、实现国有资产保值增值、推进国企民企共同实现高质量发展的有益尝试。”中国联通董事长王晓初表示，下一步，中国联通将继续按照党中央国务院关于全面深化国有企业改革的战略部署，在上级部委的积极支持和有力指导下，在合作伙伴精诚合作、携手共进、创新实践下，进一步纵深推进混改，努力推动云南联通的综合改革取得圆满成功。

据悉，云南联通于2018年被列入国企改革“双百行动”名单，是“双百企业”中唯一一家央企省级分公司，肩负着探索基础电信业务合作运营模式的重任。在改革过程中，云南联通遵循国企改革的基本要求，紧紧把握行业发展趋势，根据商业类国有企业省级分公司的分类界定，按照“先进行运营机制改革、再逐步过渡到资本层面改革”两步走的改革思路，以云南联通“全域委托承包运营”为主要方式，把国有企业生产要素优势与民营企业市场化机制优势紧密结合，促进互联网化运营转型和创新业务转型。

同时，通过引入民营资本，整合原有联通经营团队，组建由民营控股的运营公司，实现了联通主体公司与运营公司职能分离，落实省分公司层面的“五新”战略，即“新治理”、“新基因”、“新运营”、“新动能”、“新生态”。

值得一提的是，自2017年启动混改以来，中国联通整个集团引入了民营企业持股，取得了较好的成绩。

中国联通年报显示，继2017年净利润增长176.39%后，2018年净利润大增858.28%，净利润达到40.81亿元。

日前，中国联通首席创新官、电子商务部总经理黄文良表示，混改后，中国联通集团持有中国联通股份下降到了36%，混改以后体制机制也大幅度创新，公司利润2018年同比增长了数倍，员工的收入也大幅改善。

中信建投研究报告表示，公司作为混改先锋，正在被打造为央企混改的样板，而混改的效果也在逐渐显现。而携号转网政策以及5G与产业互联网的结合，有望给公司带来新的发展机遇。