3月15日，中国联通公布了2017年业绩报告，报告显示，中国联通经营业绩实现根本好转，经营模式转型取得突出效果。混合所有制改革获得实质性突破，公司在转型发展之路上迈出了坚实步伐。

       根据相关报告，2017年，公司全面深化实施聚焦战略，以规模效益发展为主线，抓党建、促发展、控成本、转机制，经营模式转型取得突出效果，年报亮点如下：

净利润实现“V”型反弹

       数据显示：2017年，中国联通全年实现主营业务收入2490.2亿元，同比增长4.6%；归属于上市公司股东的净利润为4.3亿元，同比增长176.4%。4G新增用户7033万户创历年新高，4G用户总数达到1.75亿户。

       同时，2017年中国联通与光改相关的资产报废损失29亿元，剔除上述净损失后利润总额可达52.8亿元，净利润达到11.5亿元，同比增长647.1%。

       2016年，中国联通止住了下滑势头，到2017年“混改”助力下，终于迎来了反转。按照未来三年的业绩目标，中国联通将走出一条长长的“对勾型”反转曲线。

移动业务成效可见

       从移动业务看，2017年，在低成本、薄补贴的用户发展模式下，移动业务实现提速发展。

•        移动主营业务收入达到1564.4亿元，同比增长7.9%，高出行业平均2.2个百分点；

•        移动出账用户净增2034万户，总数达到2.84亿户，增速同比提升一倍；

•        移动出账用户ARPU达到人民币48.0元，同比提升3.5%。

       此外，4G用户净增7033万户，总数达到1.75亿户，4G用户市场份额同比提高3.7个百分点。

       在4G用户规模逐渐饱和的环境下，中国联通2017年取得了加速增长。中国联通2017年与行业合作伙伴联合推出了大量定制卡，尤其是与腾讯联合推出的腾讯王卡，一年时间发展了5000万用户的惊人数字，业务发展向好。

积极应对激烈的宽带竞争

       对于宽带业务继续保持低迷，中国联通董事长王晓初在业绩沟通会上表示，固网宽带领域的竞争，从2016年开始变得比较激烈。2017年联通在宽带的用户尽管没有出现负增长，但是收入较去年出现了2.6%的负增长。

       未来，中国联通仍然要避免价格战，通过视频内容和智能家庭，通过非价格因素来获得市场。积极应对异常激烈的宽带竞争。

2018年主要举措：

加快推进互联网化运营

       王晓初在2018年工作会议上表示，联通将推进互联网化运营，通过新零售、无界零售，加快新零售互联网化，加快产品互联网化。强强联合、优势互补，打造业务创新发展新动力。另外，在2I2C、2B2C等创新商业模式成效显著，实现移动服务收入快速增长，并超越行业平均。

       中国联通总经理陆益民在此次业绩沟通会上表示，在渠道建设上，2018年将推进渠道运营向线上、线下全触点运营转型。同时持续拓展触点合作，线下推动渠道向新零售转型，探索推广新零售门店，建立以门店为核心的立体化营销体系。

5G已做好充分准备

       王晓初在香港举行的2017年全年业绩沟通会上表示，今年联通将会在12个省市进行5G试点，进行场外试验。对于5G推进的进程，王晓初表示，5G还是需要给研究部门和设备厂商一点时间，让他们把产品做得更加成熟。

       据中国联通混改募投项目中的5G相关项目规划，计划在2017年开始启动试验网建设，2018年启动规模试验网建设、完成5G组网性能验证、实现在试验区域提供5G移动宽带业务服务的业务目标，2019年至2020年完成重点区域网络部署。

       联通公告披露，5G方面，中国联通积极采用SDN/NFV等新技术，全面实施通信网改造——云化、智能化、开放化、泛在化，同时做好面向5G的传输、站址、局房等基础资源储备工作。

       王晓初指出，按照5G在全球的推进速度来看，中国走在前列。不过他又话锋一转说道：联通最快也要到明年才开始列入（规模）投入的日程。

       王晓初介绍，4G通信和5G通信将长期并存。4G到5G的过程是平滑过渡，并非4G和5G没有关联。现阶段4G很多设备可以通过软件的升级、硬件的调整来实现5G。

       王晓初表示，下一步公司将抓紧行业发展和混改办的全新发展机遇，培育中国联通的新基因、新治理、新运营、新动能、新生态，建立公司差异化的竞争优势，持之以恒的深化、聚焦、创新、合作的战略，坚定不移推动互联网化的运营落地。以混改为抓手，充分释放改革红利，发扬钉子精神，打造关键的能力，奋力开创新时代、高质量发展的新局面。

2018年重点工作：

“以互联化运营推动企业高质量发展”

1，全力打造运营责任、销售责任、创新业务和品牌服务“四个体系”；

2，转变投资建设模式，快速适应市场发展需要；

3，建设开放网络服务体系，提升网络竞争能力，网络效能和客户感知；

4，强化IT能力建设，为互联网化运营提供关键支撑；

5，以改革创新激发内生动力，打造国有企业混改标杆；

6，持续强化基础管理，深化企业廉政建设和文化建设。